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中色红透山超额完成上半年工作任务

时间:2022-08-05
来源:中色红透山
作者:兰宁宁

上半年,中国有色集团出资企业抚顺红透山矿业有限公司(简称:中色红透山)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以习近平总书记对集团公司的三次重要指示批示精神为根本遵循,认真落实集团公司“1+4”发展战略,加强党的建设,持续深化改革,聚焦主业发展、聚焦绿色环保、聚焦创新引领、聚焦管理提升,实现了产品产量和营业收入双过半、净利润提前完成全年目标、资产负债率较年初压降31个百分点的喜人成绩。

聚焦发展 再创佳绩

中色红透山党委带领生产一线干部职工齐心协力,克服各种困难,精心组织生产,优化生产工艺,上半年采掘总量、主产品产量均超进度完成,采选主业生产运行质量持续提升;牢固树立过紧日子思想,通过深挖潜力,上半年材料、燃料、备件消耗均比计划下降,财务费用大幅下降进而转增利润;坚持推进创新,加大科技投入,全力弥补技术装备、设备设施更新改造投入不足的历史欠账;积极开展创新创效活动,降低成本200多万元,增创效益2000多万元;营业收入利润率、全员劳动生产率、科技投入比率、资产负债率均超进度完成集团公司考核指标。

深化改革 再增动能

不断完善企业治理体系建设,进一步规范董事会运行机制,落实经理层任期制和契约化管理,层层签订经营业绩考核责任书,充分落实董事会对经理层成员业绩考核、薪酬分配的权力,强化了董事会运行的规范性和有效性;认真开展深化改革三年行动,已完成86项任务清单中的85项;积极推进三项制度改革,启动人力资源发展规划编制工作,优化人力资源配置,改善劳动用工结构,提高职工薪酬待遇,全员劳动生产率同比增长18.47%,激发了企业的生机与活力,鼓舞了员工的激情和干劲。

强基固本 再提效能

中色红透山从强化制度落实,促进管理提升入手,对制度流程更新优化,坚决防范化解各类风险。加强招标采购管理,落实管办分离,强化源头治理;强化绩效考核管理和刚性约束,充分发挥考核指挥棒作用,坚持以财务管理为核心的成本费用控制工作,年初制定内部挖潜全面预算管控指标,每月严格执行成本费用预算考核,严控非生产性支出,上半年管理费用同比降低646万元,财务费用同比降低821万元;全面开展对标世界一流管理提升行动,集中力量推进管理体系和管理能力建设,对标管理提升工作清单完成率100%。

防范风险 严守底线

深入开展安全生产专项整治三年行动,按照《安全生产提升年行动实施方案》和《6S管理实施方案》及任务清单,加强隐患排查治理,对重点岗位、要害部位实施有效管控,落实全员安全生产责任制,保持了安全稳定的生产态势;开展安全生产月活动,组织“走基层、进班组、送平安”主题巡讲,持续深化安全文化建设;贯彻落实习近平生态文明思想,加强环境保护治理工作,加大投入,系统推进,全力整改,加紧实施环保重点工程,开展清洁文明生产,向实现本质安全环保又迈进了一大步;进一步完善疫情应急演练预案,加强组织领导,实现了“零输入”工作目标。

强化党建 开拓新局

中色红透山党委注重加强思想政治工作,固化党委会“第一议题”制度,开展中心组学习,及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和关于生态文明、安全环保工作的重要论述,进一步增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,捍卫“两个确立”;全力抓好集团公司党委对中色红透山党委巡视反馈问题整改工作,实行“销号”机制,已整改完成巡视反馈问题34项,完成率89%;扎实推进“大学习大融合大提升”活动,开展迎“七一”和主题宣传系列活动,充分激发各级党组织和广大党员的活力,有效促进了党建和经济工作的深度融合;认真开展党风廉政建设,持之以恒正风肃纪反腐,营造出风清气正的政治生态;广泛开展“五比三保”主题劳动竞赛、合理化建议征集、学雷锋志愿服务、主题团日等,切实发挥了群团组织作用。

下一步,面对集团公司“高位跃升、稳重求跳”的任务目标,中色红透山将以唯艰而趋、力争上游的更高追求,以舍我其谁的干劲、一往无前的冲劲,顽强拼搏、接续奋斗,实现新发展,建功新有色,回报新时代,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。

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