4月19日，中国有色集团出资企业中色（天津）有色金属有限公司（简称中色天津）召开一季度经营活动分析暨“天津公司发展出路”研讨会。总结一季度经营生产工作、剖析存在的问题和不足，分析外部形势和政策环境变化，集思广义，听取各单位对公司下一步改革发展的意见和建议，进一步明确工作思路，对近期重点工作安排部署。中色天津董事长、党委书记、总经理王伟东出席会议并讲话。会议由中色天津副总经理汪江主持。
本次会议改变传统经营运行分析会议的开法，由“一家讲”变为“大家议”，各分公司、各部门从不同视角全面分析总结一季度经济运行及本单位重点工作推进落实情况，剖析工作中的不足，提出了努力方向和改进措施。大家围绕研讨主题，从各自职能出发，对公司改革与发展提出了很多具有针对性、创新性和改革性的意见和建议。
在听取大家的汇报和发言后，中色天津董事长、党委书记、总经理王伟东对会议的筹备和安排予以充分肯定，认为本次会议既是一次总结分析会，也是一次建言献策的讨论会，更是一次统一思想、凝聚改革发展新共识的工作推进会，会议内容实、效果好，会后公司将认真梳理大家提出的意见和建议，并将吸收采纳的建议逐一落实到全年各项工作中。
王伟东在讲话中指出，公司第一季度整体生产经营情况同比有较大程度的改善，一些重点工作也取得了阶段性的进展，实现了首季“开门红”，总体发展形势趋于向好。一方面要继续保持良好发展势头，切实抓好二季度各项工作，为完成全年目标任务打好基础；另一方面也要清醒地看到，目前的生产经营状况只是初步的好转而不是反转，实现扭亏为盈仍旧任重道远，公司上下要切实增强不进则退的危机意识和时不我待的忧患意识，绝不能有“松口气”、“歇歇脚”的想法，要切实将提质增效、深化改革各项举措抓实抓好，齐心协力打好扭亏脱困工作“攻坚战”，尽快让公司早日走出困境。
针对下一步工作，王伟东提出了六点意见：一是直面挑战勇作为，力争在开拓市场上取得新突破；二是精打细算深挖潜，力争在节支降耗上下硬功夫；三是蹄疾步稳抓改革，力争在内生发展上取得新动力；四是从严从实抓管理，力争在夯实基础上取得新成效；五是握指成拳攻难关，力争在技术开发上取得新进展；六是凝心聚力促发展，力争在作风建设上展现新形象。
会上，中色天津各职能部门负责人还向公司递交了年度绩效考核目标责任书。中色天津领导班子成员，各分公司、各职能部门主要负责人参加了会议。
