中色十五冶党委扎实推进“大学习大融合大提升”行动
今年以来，中国有色集团出资企业中色十五冶金建设集团有限公司（简称“中色十五冶”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦学习贯彻习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神，突出以高质量党建引领高质量发展，在中国有色集团党委的领导下，扎实开展“大学习大融合大提升”行动，推进党建与业务深度融合，切实把党建优势转化成推动高质量发展、打造成为具有核心竞争力的国际化工程公司的驱动力，推动企业改革发展和党的建设各项工作稳步前进，企业活力持续释放，抗风险能力持续增强，竞争力、创新力、影响力持续提升。
聚焦“大学习”，细化“三个实施”，持续激发发展动能
在学习上求实效。中色十五冶党委坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，以学习贯彻习近平总书记三次重要指示批示精神为主线，跟进学习习近平总书记最新重要讲话精神，认真学习贯彻党和国家方针政策、上级决策部署，切实把学习成果转化为提高自身政治能力、推动企业高质量发展的具体举措。在强化学习效果上注重分类分众实施、创新载体实施、结合实际实施。
一是坚持领导领学示范。通过“第一议题”、理论中心组学习和闭门集中自学等形式，学在先、走在前。2022年以来，公司党委“第一议题”学习16项，党委理论中心组集中学习8次。公司党委书记对每次学习亲自部署亲自安排，带头在学习会议上作研讨发言，在青年精神提升工程动员部署会上讲授青年精神素养提升“第一课”，以上率下，推动总书记重要讲话精神在广大干部职工和青年员工中走深走实；二级单位党组织紧跟公司党委学习步伐，利用各项培训班和专题学习为领导干部“充电赋能”；基层党支部充分运用“三会一课”、主题党日活动等形式督促党员开展集中学习和个人自学，利用调度会、工作例会、班组班前会等方式将普通职工纳入到学习范围，广泛开展全员学习，推动习近平生态文明思想进班组，安全生产“十五条”措施进岗位；海外党支部在坚持“五不公开”原则下，广泛收集学习资料，做到学习频率与国内同步，学习要求不放松、学习质量不降低。
二是坚持线上线下结合。充分运用企业报纸、橱窗、培训班、实地参观研学等线下载体，推广运用“学习强国”、企业微信等方式线上学习。各二级单位党组织积极创新学习方式，充分用好学习教育资源。十五冶一公司新港园区项目联合党支部坚持编印红色简报《新工地》、开办“红色广播站”，以全新“视”“听”感受，提升学习效果；十五冶二公司结合“五一”国际劳动节，在基层组织开展劳模讲堂、劳模先进事迹分享会，学习劳模工匠精神，基层学典型、学技术、当尖兵的比学赶超氛围日趋浓厚；十五冶三公司集中研学习近平生态文明思想，专题学习《论坚持人与自然和谐共生》，统一绿色发展认识，为结构厂环保改造搬迁打牢思想基础。
三是坚持突出问题导向。紧密结合企业改革发展党建重难点工作，针对性开展学习研讨。公司党委召开贯彻落实习近平总书记三次重要指示批示精神务虚会议、贯彻落实集团公司工程业务“十四五”发展战略与规划专题研讨，自觉同党的理论、路线方针政策和上级决策部署对标对表，及时校准偏差，确保执行不偏向、不变通、不走样；对外公司党委围绕履行海外党建职责、提高企业经济效益、增强国际竞争实力、实现健康稳定发展深入开展理论中心组学习研讨，在学的基础上经过集体研究制定切实有效举措，确保措施落地见效、问题得到解决。沈阳设计院将落实总书记三次重要指示批精神同设计院改革发展工作、2022年生产经营目标、设计院存在的突出问题相结合进行多次研讨，坚持把理论学习与设计院生产实际相结合，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践。
聚焦“大融合”，抓好“六个融入”，切实筑牢发展基础
在融合上下功夫。公司党委在学习的基础上，持续强化党建工作是企业管理工作重要组成部分、党务工作者是企业管理人员重要组成部分的理念，不断增进国有企业既没有离开党建的业务，也没有离开业务的党建的认识，坚持服务生产经营不偏离，通过党建工作与业务工作“双向融合”和“体制机制融合”，推动党建和业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
一是融入公司治理和重难点工作。切实加强国有企业党的领导，修订完善党委会议事规则、董事会授权管理办法，持续推进董事会建设，认真执行总经理工作规则，保障建立中国特色现代企业制度快速推进。制定印发加强基层党组织建设的指导意见，各基层支部围绕“一个加强+三个强化”，即加强思想政治建设，强化支部政治功能、强化党内主题活动、强化监督保障作用，突出“议大事”能力，在“参与决策、破解难题、解决实事”上实现基层党建与生产经营有效融合。
二是融入干部人才队伍建设。公司编制发布“十四五”人力资源规划，全面实施“6442”人才强企工程。召开公司科技人才大会，与高校签订战略合作协议，构建“产、学、研深度融合发展”的运行平台，打造产、学、研、应一体化人才培养模式，深入推进科技强企、人才兴企战略。深化“三项制度”改革，坚持推行干部“五制”管理，不断健全人才引进、培养、评价、使用、激励机制，为高质量发展积蓄动力。
三是融入国企改革发展。公司党委紧盯国企三年改革行动高质量收官，实施“挂牌督战”，逐项销号，注重对改革效果再评估、再检验、再深化。聚焦改革痛点难点堵点，在两级公司经理层全面推行任期制和契约化管理，组织17家单位52人签约。进一步强化效益和业绩导向，建立了包含项目目标责任制管理在内的全级次、全员绩效考核体系，深度激发“人”的活力和动力。
四是融入综合治理专项行动。突出抓好“七个专项”提升，做好问题排查整改，突出抓好“两金”压降、资金归集、税收筹划，推动历史遗留问题解决，消化风险存量，开展财务共享中心评估诊断，高质量完成5家子公司财务诊断、8家单位财务负责人述职，推动财务穿透式管理向其他专业管理延伸。
五是融入合规管理提升行动。积极落实中央企业合规管理强化年要求，全面开展经营业务合规风险排查，组织更新风控合规手册、完善风险数据库，编制工程建设领域合规管理指引，优化风控合规管理体系，防范化解风险的意识和能力不断增强。
六是融入党风廉政建设。推动作风建设与业务工作深度融合，积极落实黄石市政治生态分析研判示范点建设单位工作要求，围绕八个维度，不断净化公司政治生态。深入开展“两抓两促”实践活动，围绕提高服务能力水平在两级公司机关开展作风提升行动，打造“讲效率”的机关。组织开展“四盯”活动，进一步压实基层党支部“两个责任”，打通监督“最后一公里”，将监督成效转化为企业治理效能，创建“守纪律”的集体。
聚焦“大提升”，发挥“三个作用”，努力实现发展跃升
在发展上促提升。公司党委在大学习大融合的基础上，贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，围绕落实“十四五”规划年度重点任务和2022年重点工作，充分发挥党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，坚持稳中求进，强化提质增效，统筹推进疫情防控和生产经营工作，进一步夯实了高质量发展基础。
2022年上半年，公司实现净利润、经济增加值、营收利润率、全员劳动生产率等指标同比明显增长，达到“时间过半、完成任务过半”目标；公司深化改革三年行动完成率95.89%，达到国资委改革工作任务要求；建立健全境内外项目疫情防控长效机制，扎实开展疫情防控视频巡察和专项督察，组织开展境外项目疫情防控操演18次，克服重重困难完成境外滞留人员接返工作，接返人员1000人次，实现“零输入”工作目标；项目管理不断加强，履约能力进一步提高，十五冶武汉公司利天下项目提前6个月通过竣工验收，对外公司哈萨克斯坦阿克托盖风电项目首批风力发电机组成功并网，阳新弘盛40万吨项目注水试车成功，上半年公司创国家级优质工程1项、省部级优质工程5项，获得市级安全文明工地1个，提前完成年度创优目标；科技创新得到强化，上半年公司取得专利8项，获得省部级QC成果奖4项，企业科研项目立项79项，通过“2021年湖北省企业技术中心”申报评审，获中国施工企业管理协会“第二届工程建造微创新技术大赛”“第二届工程建设行业高推广价值专利大赛”优胜奖3项，荣获2021年度黄石市优秀产业创新成果奖1项，阳新弘盛项目BIM技术应用荣获湖北省第九届建筑信息模型设计竞赛二等奖，
使命催人奋进。在企业高质量发展新征程中，中色十五冶党委将始终立足“两个大局”、心怀“国之大者”，持续深入开展好“大学习大融合大提升”行动，保持时不我待的干劲、敢为人先的闯劲和一抓到底的韧劲，指标一个一个落实、项目一个一个推进、难题一个一个破解，努力完成各项目标任务，加快打造具有核心竞争力的国际化工程公司，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
