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卢阿拉巴铜冶炼以思想再解放引领高质量发展

时间:2023-02-24
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中国有色集团在刚果(金)出资企业卢阿拉巴铜冶炼股份有限公司(简称:卢阿拉巴铜冶炼)紧扣集团公司加快建设世界一流企业的目标和奚正平董事长提出的六个增效要求,聚焦精益化管理,高质量发展拿出思想再解放的真勇气、真举措、真行动,迎来1月份生产经营各项指标全面飘红的可喜局面,粗铜产量、余热发电量、吹炼渣处理量创历史新高,流程占用、回收率、作业率创历史最优,取得开门红



生产现场

努力实现能增产增效的发展。电力供给、原料不足一直是遏制产量的拦路虎。从20224月至10月,在原料库存仅仅只能支撑三天的生产用料之前,营销团队终于拿下了18个月的长单合同,谈判桌上的据理力争、锱铢必较、进退有度,解决的是2023年生产后顾之忧,换来的是撸起袖子加油干的底气。电压骤升骤降,频繁限电停电,不仅无法组织正常生产,还对设备造成不可逆的损伤。20231月,外网停电时长比去年同期增加了385分钟,但比202212月下降了2450分钟。面对如此困难,公司内外双向发力,内部优化送电操作流程减少复产时间,并在不同电力条件下创新协调分配用电负荷,铜酸系统通力协作,氧气利用率提高,熔炼工艺操作再精细,上下游动态平衡衔接,主动适应电力供应不足,实现铜酸主系统连续生产,1月份粗铜产量创历史新高。

努力实现挖潜增效的发展。一边是开源,开展节能降耗”“清仓利库等创新增效活动,一边是节流,树立过苦日子思想,强化成本费用管控。制氧系统、压缩空气系统经过技术改造,1月份制氧系统、压缩空气系统用电单耗指标均达到历史最优,为公司节约创效约18万美元。优化锅炉压力控制参数,遏制水汽跑冒滴漏现象,余热发电系统为生产提供了18%用电份额,为电力供给短缺环境下的连续生产组织作出重大贡献。优化二连炉配料工艺调整,实现熔炼炉小时处理冷料量达到6t/h水平,1月实现中间物料金属吨下降583吨,释放流程占用资金超过500万美元。强化金属平衡管理,降低铜金属工艺外损失,加大中间流程物料处理,电耗降低、水耗降低、回收率提高、作业率提高,帐越算越细,利润越算越多。

努力实现突破自我的发展。思想再解放要落实到破解难题上。面对复杂严峻的内外部形势考验,卢阿拉巴铜冶炼不断优化机构设置,电力攻关小组提升为电力攻关专班,形成常态化工作机制,针对各种用电负荷完善应对方案;成立原料保障专班,从优化原料配比和工艺控制入手,调整入炉矿量铁硅比,调整氧枪枪径、风量,使产品产量稳步提升;强化内部协同配合,制定完善原料及产品取样方案,为营销结算保驾护航;抓好设备日常维护保养,保障公司关键设备、主要生产设备稳定运行,作业率比去年12月份提升了11.14%

没有思想上的破冰,就难言行动上的突围。卢阿拉巴铜冶炼将进一步聚焦精益化管理,高质量发展,坚定不移稳增长、调结构、强创新、深改革、防风险,以思想再解放开新路,以思想再解放趟难关,以思想再解放闯出一片新天地,为企业实现高质量发展,为集团公司打造世界一流企业贡献更大力量。

卢阿拉巴铜冶炼供稿  作者:彭 莉

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