2010年7月15日至16日，中国有色集团召开了2010年年中工作会议，总结上半年工作，分析研究形势，部署下半年任务，为企业又好又快发展奠定坚实基础。会后，中国有色集团总部各部门、各出资企业迅速掀起了传达学习、贯彻落实会议精神的高潮。
一、迅速传达，层层学习，形成氛围
工作会议结束后，总部各部门纷纷召开会议，集中学习、专题讨论了罗涛总经理和张克利书记的重要讲话；境内外出资企业结合实际，通过召开领导班子会议、中层以上干部会议和全体员工大会等多种形式传达贯彻会议精神，使会议的声音迅速传达到最基层。
其中，中色股份结合向集团公司汇报上半年生产经营情况以及召开上半年经营运行（视频）分析会，在传达的同时研究分析了下半年的工作重点。中色东方利用报纸、电视、网络、OA、《中色东方讯》等载体进行全方位的宣传。中国十五冶所属的17个单位，包括阿尔及利亚项目部、安哥拉项目部、缅甸达贡山项目部、非洲建筑贸易公司以及机关13个部门均组织全体干部员工进行了学习。中色奥博特、红透山矿业等企业在工作会议结束当天便召开会议全面传达。中色国贸全面传达会议精神，并组织各部门结合实际，研究制定下半年工作方针和具体步骤。柳州中色通过橱窗、板报等形式，在办公楼、生产厂、工段等场所摘录刊登会议精神。各境外出资企业也通过各种形式第一时间进行了传达和学习。
二、倍受鼓舞，坚定信心，明确责任
通过学习和讨论，大家一致认为，罗涛总经理的报告实事求是、思路清晰，目标明确、措施得力，令人鼓舞、催人奋进，同时也更加强烈地体会到自身所肩负的责任与使命。大家都深刻认识到当前是集团公司实现跨越式发展的大好时机，纷纷表示要以更加专注和投入的心态努力工作、勤奋学习，化压力为动力，不放松不懈怠，紧密围绕罗涛总经理提出的“全面夯实管理基础，大力提高发展质量，进一步增强发展信心，努力拼搏，扎实工作，全面完成2010年各项任务，推动集团公司经营规模、资产质量、经济效益迈上新台阶”的要求，以百倍的努力和热情为集团公司实现跨越式发展贡献积极的力量。
三、确定目标，制定措施，采取行动
总部各部门、各出资企业都表示，一定在年中工作会议精神的指引下，积极做好“加、减、乘、除”，进一步加大学习力度，提高工作水平；减少管理漏洞，完善工作机制；乘势大力宣传，促进作风转变；除去风险因素，夯实工作基础，全力推进“创先争优活动、管理缺陷诊断、企业文化建设”等重点工作，查实情，重实效，干实事。
其中，总部各部门将进一步理清投资思路，加强投融资和资本运作力度，强化产权和经营管理，完善业绩考核；加紧实施以ERP为核心的企业信息化建设，提高精细化管理水平；建立健全风险管控体系，加大安全环保力度；抓好人才队伍建设，扎实推进党风廉政建设；推进科技创新，召开2010年度科技工作会议，抓好党建和工会、青年工作，加强总部作风建设，加大集团公司品牌宣传力度，塑造企业整体形象。
此外，各出资企业结合自身实际，就2010年即将开展的重点工作进行了梳理和规划，并制定了具体的措施。中色东方结合班子调整，将进一步明确责任和任务，严密组织生产，抓好基础管理，提高运行质量，大力开展科技创新，积极推进铍铜板带材、钛加工材项目等重点项目建设。中国十五冶将抓紧开拓市场、做好在手工程、开展管理缺陷诊断、编制好“十二五”规划。红透山矿业提出“创先争优、管理诊断、生产挖潜、安全管理、节能减排、技术创新、接续生产、强化经营、矿业开发、构建和谐”等十项举措确保年度目标。中色卢安夏将进一步做好巴鲁巴矿的更新改造，全面加快穆里亚希项目建设。铜冶炼公司部署了九项重点工作，在生产目标、人才配置、管理制度、组织建设、成本控制、安全生产等方面进行了安排。中色镍业将确保投资控制，确保建设质量，确保施工安全，确保生产准备到位。中色国贸将在狠抓市场开拓工作的同时，建立起完善的人才选、育、用、留机制，进一步规范管理运行机制，提高管理层次和水平，不断增强核心竞争力和市场应变能力，提高效益，确保实现2010年双跨越目标。中色发展将思想统一到增强发展信心，克服困难，确保平稳实现战略转型上来；统一到夯实管理基础，苦练内功，创新发展方式上来。沈阳矿业按照“加大投入、加固基础、加快发展”的指导思想，推进实施铁岭药剂综合技术改造、整合资源增强科技创新能力等十项工作。沈阳研究院和沈阳设计院将抓好重点项目，加强科技创新，打造品牌优势。中色天津将积极探索扩大资产规模的新途径，加快新材料产业园建设步伐。鑫诚监理将积极做好现场管理、完善战略、精干主业、拓展业务等九项工作。
