新年伊始，中国有色集团召开了2010年工作会议，全面总结了2009年以及过去5年取得的成就、深刻分析了形势、全面部署了2010年和今后5年的工作目标和任务，为中国有色集团又好又快的发展奠定了坚实的基础。会后，中国有色集团总部各部门、各出资企业迅速掀起了传达学习、贯彻落实2010年工作会议精神的高潮。
一、高度重视，迅速传达，营造学习氛围
集团公司工作会议结束后，中国有色集团总部各部门纷纷召开会议，集中学习、专题讨论了罗涛总经理的讲话；境内外出资企业结合各自实际，通过召开领导班子会议、中层以上干部会议和全体员工大会等多种形式传达贯彻会议精神，使会议的声音迅速传达到企业的最基层。其中，中色股份结合会议精神，重新安排了全年的各项工作，对本企业工作会议的报告进行了修改完善，将在即将召开的工作会议上进一步研究落实集团公司工作会议的措施。中色国贸在集团公司工作会议结束的第二天就召集会议传达贯彻，并提出了加快发展的新目标。中色东方通过企业报纸、电视台、宣传栏、党政联席会、职代会、学习交流等形式及时传达会议精神，并通过OA系统向党员干部、党总支、支部下发了会议报告。中国十五冶在2月份计划会议上，向所属单位领导班子传达了集团公司会议精神。红透山矿业还专门成立督查组对学习传达和贯彻落实情况进行督促和指导。柳州中色利用版报、宣传栏等形式把会议精神传达到每位员工。各境外出资企业也通过各种形式第一时间进行传达、学习。各出资企业的党政工团联合行动，有组织、有计划的集中学习，将学习会议精神与实践会议精神紧密结合，用学习促进改革发展和生产经营。
二、倍受鼓舞，明确责任，坚定发展信心
经过认真学习，大家一致认为，中国有色集团2010年工作会议指导思想明确、重点突出、务实高效，是发扬民主、集思广益的大会，是鼓舞士气、团结进取的大会。罗涛总经理的报告实事求是、思路清晰，目标明确、措施得力，鼓舞人心、令人振奋。作为中国有色集团的干部，大家倍感自豪、深受鼓舞，为集团公司的发展而振奋，对集团公司的发展充满信心，对集团公司的未来充满希望。
出资企业纷纷表示，集团公司取得的成绩让人鼓舞，发展的激情让人振奋，兄弟单位的发展让自身倍感压力。一定要紧紧围绕罗涛总经理在工作会议报告提出的“做强主业、增强实力，全面推进集团公司又好又快发展”的主题，按照“忠于祖国、忠诚企业、努力学习、勤奋工作”的十六字誓言，千方百计、排除万难，坚决完成2010年的各项任务，为集团公司实现跨越式发展贡献积极的力量。
三、确定目标，采取行动，落实发展措施
在学习罗涛总经理、张克利书记讲话精神的基础上，中国有色集团总部各部门纷纷制定具体措施，理清投资思路，加强投融资力度，建立健全风险管控体系，加大安全环保力度，抓好人才队伍建设，研究内部审计和纪检监察思路，推进科技创新，抓好党建和工会、青年工作，继续抓好总部作风建设。此外，各出资企业结合自身实际，就2010年即将开展的重点工作进行了梳理和规划，并制定了具体的措施。
其中，中色东方将以利润为中心，以降低成本费用为抓手；以市场开拓和科技创新为先导，全面提升企业基础管理工作和风险防控体系建设，构建和谐企业。中国十五冶制定了8项重点工作，确保境内外项目的推进，提前谋划好“十二五”发展规划。中色镍业将以项目网络进度计划为指针，以建设中缅合作典范工程为己任，以确保工程建设进度为第一要务，实现项目管理科学化、规范化、标准化。红透山矿业将全面提升经营管理水平，深挖生产经营潜力，争创创新型企业、学习型单位和处室，动员一切力量，全面完成生产经营工作任务与目标。中色国贸将围绕“营业收入超百亿、利润总额过一亿”的总目标开展工作。中色奥博特立足“早”字，制定8大重点工作措施，从市场营销、精细化管理、风险管控、科技创新、项目建设、队伍建设、安全生产、快速对接等方面全方位向中央企业转换。中色发展将加大研究国际宏观调空政策的力度，合理安排业务开发。中色天津将以新材料产业园项目建设为重点，以拓展海外贸易市场为突破口，以全面提升企业管理水平为目标，加快发展步伐。中色国际将提高项目综合评估的科学性，提高对海外上市公司的控制力，创造稳定的现金流和收益。沈阳矿业将进一步开拓市场，增加销售，提高盈利水平，力争2010年开门红。沈阳研究院制定了“突出科技创新服务三大跨越，实现科学发展壮大自身实力”为工作方针。沈阳设计院将加大工程承揽力度，强化精品意识，建设人才队伍，加强技术创新，推进信息化建设和成本管理。鑫诚监理将树立目标意识和责任意识，为承担的集团公司项目提供超值服务。
各部门、各出资企业纷纷表示，一定进一步学深、学精、学透中国有色集团2010年会议精神，并且结合实际、学以致用、活学活用，为有效应对复杂的国际国内经济形势、实现中国有色集团又好又快的发展贡献积极的力量。
