2010年6月4日，直属机关党委召开创先争优活动和企业文化建设总部推进会，进一步明确了总部开展创先争优活动和企业文化建设的推进计划，对各部门的工作进行了部署和安排。会议由集团公司党委副书记、直属机关党委书记许树森主持，总部各部门党支部负责人，在京出资企业党组织负责人、党群部门负责同志参加了会议。
许树森副书记结合当前集团公司开展的管理缺陷诊断活动，对开展创先争优活动进行了详细的部署和安排。许树森副书记要求，开展创先争优活动首先要坚持“围绕中心、突出重点”，达到促进部门重点工作、推动企业科学发展的目标，绝不能搞“两张皮”。总部要充分发挥带头示范作用，将创先争优活动与管理缺陷诊断工作紧密结合起来，认真组织、统筹安排、抓紧时间、保证节奏，围绕“三高两强”党组织、“三好两优”共产党员标准，广泛深入开展部门创先、党员争优活动，扎实推进总部作风建设，完善体制机制，加强防范风险，降低成本、提高效益，确保今年任务完成，加快集团公司科学发展。根据集团公司创先争优活动实施方案，按照罗涛总经理在创先争优活动动员部署会上的总体部署，直属机关党委认真制定了总部2010年6月-2011年1月活动推进计划，主要分为三个时间段：2010年6月-7月为学习讨论、制度措施阶段，主要内容是学习有关文件、开展培训讲座、整改工作“回头看”、查找管理缺陷、制定部门支部和党员创先争优措施并做出公开承诺；8-11月为改进作风、完善机制阶段，主要内容是深入推进首问负责制、深入开展“献解办”活动、修订总部员工行为规范、进一步梳理部门工作流程；12月-2011年1月为领导点评、群众评议阶段，主要内容是召开部门党支部组织生活会，结合“四好”部室评比、部门总结和员工考核工作，进行领导点评和群众评议。
根据集团公司企业文化建设的总体安排，结合国资委开展中央企业企业文化评价工作的要求，集团公司总部企业文化建设有关工作按照时间进度共分为四个时间段。为顺利推进企业文化有关工作，许树森副书记强调了三点，一是要各部门要根据安排进度，将工作责任落实到人，确保工作有人抓；二是要加强协作配合，保证质量，确保按时完成；三是做好表率，保证全员参与。
