上半年，中色（宁夏）东方集团有限公司（简称：中色东方）所属金航钛业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记对集团公司三次重要指示批示精神，按照集团公司要求部署，围绕中色东方发展战略要求，致力打造新型科技型企业，通过深化改革激发员工活力，自2009年投产13年来历史首次实现累计盈利，改革成效逐渐显现，改革红利加速释放。

2020年10月，中国有色集团党委书记、董事长奚正平到金航钛业现场调研指导时强调，要攻破技术难点，解决产业实际问题，紧盯市场，凝心聚力推动钛产业健康发展。中色东方主要领导对金航钛业重点工作亲自督办，职能部门大力支持，股权激励等改革措施落地实施，在各种有利条件的推动下，金航钛业全体干部职工精神振奋，围绕全年经营目标，齐心协力跑出了“加速度”。

抢抓市场机遇，提升竞争力。紧盯全年销售计划，抢抓优质合同，加强与重点客户沟通，努力争取老客户增量订单，销售业务保持了持续增长势头，上半年重要用途合同额同比增长90%；同时，加强海绵钛原料的趋势分析，在产品原料低位时果断锁定价格，为产品增利奠定了基础。今年在销的16类产品中,铌钛及钛合金产品的毛利贡献呈现齐头并进的良好局面。

加强科研攻关，创新增实效。以“军令状”攻关为重要抓手，成立技术攻关小组，优化改进工艺，超导用铌钛合金产品收率较去年均直收率提高4%，单位制造成本同比下降28%，成本下降明显。依托“军令状”攻关，组织开展“提收率降成本”工艺改进工作，熔铸车间通过收尾熔炼减少电极盘等精细化操作措施，4类铸锭收率平均提高1.2%；锻造车间通过增加高温区回炉锻造，减少了火次及打磨量，6类主要产品收率平均提高3.6%。

狠抓科技创新，培育新动能。依托技术团队紧密围绕市场需求做研发，努力增加优势产品的品类，培养新的经济增长点。目前运行的5个内外部课题中，高强薄壁精密钛合金带材，通过4轮次的工艺试验，掌握和优化了工艺制程，累计提供合格样品620公斤，争取在三季度实现批量出货；增材制造用钛铝铌合金棒材，先后突破了熔铸及锻造工艺难点，向用户提供样品430公斤。

推进深化改革，激发内动力。今年以来，中色东方决定以金航钛业为试点实施股权激励，同时辅以实施业绩特别奖，激励对象可基于其出资行为以及对公司发展所做的特殊贡献获得业绩特别奖，包括公司业绩目标达成与个人考核目标达成两方面。公司通过实施股权激励政策，进一步调动技术和管理人员的积极性和创造性，使优秀管理人才和技术人员“留得住”，提升公司核心竞争力，完善职工、公司与股东的利益共享和风险共担机制，充分调动核心骨干的主动性和积极性。

优化公司结构，促管理提升。认真落实“三定”工作要求，调整压减辅助管理岗位人员6人，岗位工作量更趋合理；依据生产变化，修订公司绩效考核制度，实施“阶梯制”产量绩效考核，激励生产车间稳产、超产，对超产部分实施“翻番激励”制度，不断激发职工活力，推动效率提升。上半年熔铸车间产量同比增长145%，锻造车间产量同比增长57%。围绕重点工作在工序备料、备品备件储备、设备维保等方面提前计划安排，全力保障重要用途订单可靠交付和生产连续性。在“一岗位一部门”开展单列考核试点，在熔铸机加岗位开展计件单列考核，在机加工减少3人的情况下，月机加量与减员前接近，取得较好效果；充分利用减亏增盈专项奖政策，对市场部销售人员设立专项重点领域“开发奖”和“效益奖”，订单的数量和质量明显提升，为公司持续盈利奠定了基础。

深化党史学习，强党建引领。党史学习教育开展以来，金航钛业通过强化专题学习和开展读书班活动，学史力行，聚焦目标任务和重点工作，切实把学习成效转化为工作动力和工作实绩。突出党建引领，公司上下坚持不忘初心、牢记使命，充分发挥党组织战斗堡垒和党支部先锋模范作用，坚定意志、振奋精神，积极主动把握市场机遇，努力化解生产经营工作中出现的矛盾问题，以“1＋N”的模式，实现党建与业务工作的有效融合，为高质量发展提供了坚强保障。