献计出力谋发展，群策群力共繁荣。2019年1月29日上午8时30分，赤峰富邦铜业有限责任公司召开2019年工作会议暨一届二次职工代表大会，传达贯彻集团公司、沈阳矿业2019工作会会议精神，回顾总结2018年工作，分析当前的形势和面临的挑战，安排部署2019年工作任务。

大会主席台

会上富邦铜业总经理刘峰同志作了题为《强党建、严管理、重考核、控风险，落实“双百行动”方案，确保2019年各项工作目标全面完成》的工作报告。

刘峰总经理做工作报告

刘峰同志在报告中指出，2018年富邦铜业紧盯公司工作目标任务，坚持问题导向，以经济效益为中心，夯实基础，从严从细管理，开源节流，进一步开展好“提质增效”工作，强化安全环境保护工作，落实了“双百行动”，积极推行企业改革进程，强化了以人事制度管理为中心的三项制度改革，不断推进“扩产升级节能减排技术改造”项目，完成了高新技术企业认定工作，技术指标稳定向好发展，并应用发明专利成果，申报了国家专项奖金的支持。同时认真落实“两个责任”，使党建工作得到了加强。在全体干部职工共同努力下，实现了生产经营持续平稳地运行，较好地完成了2018年工作任务。同时报告还认真分析了企业当前所面临的形势和存在的主要问题。

党委副书记、纪委书记周长勇传达集团公司、沈阳矿业会议精神

报告确定了2019年工作指导思想、工作任务和主要生产经营目标。报告指出，新的一年富邦铜业要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司和沈阳矿业工作会议精神。以经济效益为中心，强化内部改革，强党建，抓管理，重考核，控风险，精细管理，全面落实“双百行动”，确保完成2019年各项工作目标，要切实做好十一个方面的工作：1、坚守红线，做好安全环保工作；2、紧盯生产目标，合理组织生产，确保生产稳定运行；3、加大绩效考核，大力开拓市场，确保效益最大化；4、强化资金管理，抓好风险防控，做好“两金”压降工作；5、严细管理，强化设备标准化建设；6、积极全面落实“双百行动”改革方案；7、加强制度对标建设，提升内部管理水平；8、抓住机遇，争取政策资金支持；9、完善信息化建设，做好重点项目推进工作；10、 抓好党建，做好群团工作；11、加强干部队伍建设，弘扬四种精神。

听取审议三个报告

会上，赵建军副总经理作了富邦铜业2018年决算及2019年预算方案报告；李敬波副总经理作了提案解答报告；王志超副总经理作了2019年度绩效考核方案的报告。

签订党风廉政建设责任书和生产经营绩效考核责任书

党委书记王锁宽同志与各党支部签订了党风廉政建设责任书；总经理刘峰同志代表经营班子与各生产单位签订了生产经营绩效考核责任书。

王锁宽书记做党建工作报告及大会总结

富邦铜业党委书记王锁宽同志在会上作了题为《全面落实“双百行动”，努力推动企业党建工作实现跨越式发展,为富邦铜业提供坚强的政治保证》的党建工作报告，报告全面的、系统的回顾总结了2018年的党建工作。明确了2019年党建工作的指导思想、工作目标和各项重点工作。

会议结束时，党委书记王锁宽同志做了会议总结。要求各生产单位、各职能处室要深入学习贯彻两级公司会议精神，落实2019年富邦铜业工作会议暨一届二次职代会的各项工作任务，切实用会议精神统一思想，指导行动。一是要按照集团公司有质量的重返世界500强的战略要求和沈阳矿业出资企业努力争取每年递增10%利润的工作部署，做好各项工作；二是抓住实现年度经营目标的主线，不断创新工作机制，继续抓好党的建设；三是要继续发扬艰苦奋斗的作风，只争朝夕，苦干实干，同心同德，努力完成2019年工作目标任务，向新中国成立70周年献礼！