赤峰富邦铜业有限责任公司现有职工685人。其中高级管理人员7人；35岁以下人员534人，占员工总数的77.96%；大中专以上学历人员384人，占员工总数的56.06%，是一支年轻的、有文化的、朝气蓬勃的职工队伍。
科学技术是第一生产力，没有科学技术的支撑就没有发展。本着这一理念，公司制定了科技兴企的战略目标，培养了一支科技水平高、工作作风硬、勇于创新的科技团队，为企业创造了效益，作出了巨大的贡献。
为保证公司的可持续发展，公司投入了大量资金，制定了科学合理详细的培训计划，注重培养能力强、素质高、有责任心的技术骨干，给他们提供展示才能的平台，发挥他们的潜力，为企业创造无限的生机和活力。
公司为保证生产经营的连续性、可靠性，根据需要，通过招聘的形式，大量吸收各大中专院校的各类毕业生，为企业注入了新鲜血液，增添了活力。给企业的后续发展提供了可靠的人才保障。
以实现良好的集团公司经济效益为目标，建立一个能上能下，能进能出，竞争上岗、岗上竞争的大平台，营造一个氛围宽松，积极向上，鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境，造就一支杰出的具有国际经营管理经验、有创新精神的、专业化、职业化的企业人才队伍，全面实现集团公司发展战略及员工个人发展战略。具体为营造一个环境、实现两个目标、遵循三个规律、发展多种结构：
1、一个环境：营造氛围宽松、严肃活泼、公平竞争、团结向上、重点突出、鼓励优秀人才脱颖而出的成才环境。
2、二个目标：人才发展战略既要适应集团公司发展战略，成为集团公司发展战略的重要内容，更要使其成为员工自我职业生涯设计的目标，帮助员工实现其个人发展战略。
3、三个规律：遵循人才成长规律、遵循集团公司和有色产业发展规律、遵循市场经济规律三大规律。
4、多种结构：建立起与国际化、综合性大型企业集团管理需要相适应的人才管理体制，建立健全与市场化选人用人机制和运行规则相配套的人才工作机制。从管理结构上，建立一支市场导向型、管理高效型、使用灵活型的高层次管理人才队伍，以适应集团公司跨越式发展的需要；从知识结构上，建立一支精专业、懂管理、强外语的复合型人才；从年龄结构上，建立一支老、中、青相结合，高素质、专业化、年轻化的梯队式人才发展队伍，公司人才的知识结构、年龄结构不断优化，多种人才并存，唯才是举、人尽其才，使公司充满着追求事业成功的朝气和活力。
