位于内蒙古赤峰市的林西县，北依大兴安岭，南襟西拉沐沦河，是蒙古高原向辽河平原的过渡带，2700多前年，就有前人从事青铜冶炼生产，闻名于世的大井古铜矿遗址更是为其赢得了“中国北方铜都”的美誉。千年沧桑，现代工业文明与古青铜文明与水乳交融，2007年3月成立的赤峰富邦铜业有限责任公司就如一颗明珠，为这座“中国北方铜都”再添绚丽色彩。

赤峰富邦铜业有限责任公司（以下简称富邦铜业）隶属于中国有色集团在辽宁的出资企业沈阳矿业投资有限公司（以下简称沈阳矿业），设计能力为：粗铜10万吨，硫酸40万吨。建设中形成的实际生产能力为：年产粗铜6万吨、硫酸24万吨。自2011年6月13日试车并一次性点火成功至今年6月份累计生产粗铜77036.58吨，硫酸368877.76吨。

董长清接受采访

从生产规模和产业链条上来看，产能6万吨的粗铜冶炼，在行业中属于小型企业。但也就是这样一家小型企业却频频得到中国有色集团及沈阳矿业的肯定，沈阳矿业董事长董长清在接受记者采访时表示，“富邦铜业在技术创新和发展循环经济上的独到之处，决定了其广阔的发展前景。”

发展循环经济   实现可持续发展

炉渣选矿300t/d渣选厂项目是富邦铜业转变发展方式、延伸产业链的重要举措。富邦铜业总经理周玉军表示，“300t/d铜炉渣选矿工程，每日可回收铜金属量11吨，年可节约流动资金1.5亿元。”

富邦铜业总经理周玉军

“炉渣选矿300t/d渣选厂项目，对加快富邦铜业做大做强，促进行业循环经济发展都将产生重大而深远的影响。” 沈阳矿业总经理刘景超指出，“下一步，富邦铜业将加大循环经济的发展力度，在废水、废气、余热等利用方面挖掘潜力，变废为宝，提高资源的使用效率，实现企业的可持续发展。”

据记者了解，在余热利用上，富邦铜业其实已经先行一步。据副总经理罗银华介绍，余热发电项目，目前设备已经安排生产，计划11月30日试车投产。而在废水利用和余热取暖上更是取得了一定的成绩。

富邦铜业领导班子合影（左至右依次为：副总经理李敬波，总工程师、副总经理罗银华，总经理周玉军，党委书记、副总经理刘峰，党委副书记、工会主席、纪委书记周长勇）

富邦铜业副总经理罗银华说，“公司在2011年9月投资1900万元开始建设日处理1200吨污水项目，每小时处理能力达到50吨，2012年1月投入使用，处理后的废水满足了工业废水再次利用的水质标准，经过管道输送至硫酸净化车间再次利用。”

按照工业用水价格计算，每天节约5880元，全年节省费用200多万元。罗银华说，“企业通过技术改造节约用水，不仅能够降低用水成本，带来可观的经济效益，而且能够减轻对地下水的开采，从而带来较好的社会效益。”

注重社会效益，增强企业发展的后劲和可持续性，是富邦铜业领导班子的共识。在企业内部，周玉军重复最多的一句话就是：“金山银山，不如绿水青山”。2011年以来，办公楼、厂区绿化等项目预备费用已累计投资598万元，走进现在的富邦铜业，道路两侧生机勃勃，绿草成茵，和风徐徐。

以技术立足  靠奋斗前行

介绍企业生产相关情况

据了解，在铜冶炼上，富邦铜业采用的是具有自主知识产权的富氧侧吹熔池熔炼工艺，与国内外普遍采用的闪速熔炼和底吹熔炉工艺相比，具有相对的技术优势。一是渣含铜低，全年渣含铜0.48%，较底吹炉的3%以及闪速炉的0.8%具有较大的优势。二是床能率搞，最大床能率为74.6吨/平方米每天，是底吹炉的1.8倍，三是设备占地面积小，基建投资少。四是吨铜综合耗能低，为274.3kg/t，较铜冶炼清洁生产一级标准低19%。

有色行业业内人士指出，富邦铜业在建设期充分发扬“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的艰苦创业精神，队伍建设起点高，富邦铜业人从接手企业到投料试车、出铜、一次开炉成功，历经138天，铜冶炼侧吹工艺多项指标行业领先，打了一场非常漂亮的攻坚战。

介绍企业发展情况

富邦铜业党委书记刘峰把这种艰苦创业的精神称之为“138天精神”。刘峰说：“当时的富邦铜业，职工食堂都没有建成，以周玉军为首的领导班子和全场员工都在漫天雪飘的露天环境下用餐。领导班子全体坚持现场办公，凌晨三点依旧在车间现场指挥作业。这种忘我精神，就是“138天精神”，就是“富邦精神”。

富邦铜业党委书记刘峰接受采访

危机意识长存  完善产业发展链条

“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，周玉军时刻拿这句话警示自己。在他看来，一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉。而如果有了危机意识，想方设法防患于未然，拒危机于千里之外。即使哪一天危机不可避免地发生了，由于准备充分，也能挽狂澜于既倒，将损失降低到最低程度，转危为安，化危险为机遇，保持企业昌盛发展。

目前，在铜冶炼行业中原材料的供应采购是影响企业效益的最主要因素。由于国内冶炼能力远大于国内铜精矿生产能力，进口矿占原料供应的80%。而进口矿加工费低、贵金属计价价格倒挂，检验误差大等特点影响力企业的盈利能力，增大了风险。富邦铜业正是看到了这一危机，从2012年起就开始调整原料结构，积极在国内寻找替代矿源。

相关数据显示，富邦铜业2011年海外矿占86.3%,2012年减少到37.68%,2013年计划16%。刘峰认为，“正是有危机意识，提前准备，才让富邦铜业在整体低迷的市场环境中游刃有余。”但他也认为，富邦铜业要想做大做强，仅靠寻找替代矿源是远远不够的，还必须完善产业发展链条，往上游发展。据他介绍，目前政府正在给富邦配置矿权，而这也是富邦铜业腾飞的“东风”。

刘景超接受采访

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。刘景超的心中有这么一幅蓝图：“富邦铜业将以此为平台，在内蒙寻找新的矿冶发展机遇，为内蒙的经济开发和中国有色集团发展做出自己的贡献。而富邦铜业也将会从一颗明珠成为这座‘北方铜都’的‘王冠’。”