9月5日，中央第六生态环境保护督察组对中色沈矿富邦铜业进行了现场督察，提出了节能降耗推进不力等问题。中色沈矿党委书记、董事长刘景超第一时间在富邦铜业召开专题会议，针对督察组提出的问题，要求拿出切实可行的措施，扎实推进督察问题的整改工作。整改工作进行期间，中色沈矿党委副书记、总经理左治兴，副总经理卢宗柳、李显元深入富邦铜业现场，多次召开专题整改推进会，督导富邦铜业整改工作扎实开展。
按照整改工作“问题不过夜、按小时安排“的原则，针对环保督察组提出的危险废物含砷污泥储存库不规范，存在漏雨、人员随意进入情况以及配料过程中存在烟尘逸散和推进高耗能设备淘汰工作不力等问题，富邦铜业立行立改，第一时间更换维护漏雨阳光板，在危废临时贮存库西侧员工巡检通道安装密闭隔挡，实行巡检门双锁管理；备料车间厂房窗户随时保持封闭状态，增加喷淋逸尘设施，改善烟尘喷淋浸润效果，有效解决烟尘逸散问题。对公司86台淘汰落后机电设备进行核对梳理，目前已完成54台高效节能电机更换，剩余32台计划于10月5日前完成更换工作，年节约电量26.8万千瓦时。硫酸厂闭式冷却塔节能技术改造项目计划于2021年10月上旬完成安装并投入使用，设备投用后，年节约用水3-5万吨，节约电力消耗约42万千瓦时；启动更换选厂2136永磁电机节能技改项目，预计10月末完成后年度节约电量约30万千瓦时。
9月27日，典型案例公布后，富邦铜业第一时间召开了专题党委会，研究确定了整改工作方案，成立了“节能降耗”专项整改工作领导小组，全力推进整改实效。在中色沈矿的安排部署下，针对能耗水平居高不下、节能减排升级项目推进不力的问题，富邦铜业从生产工艺挖潜、加强工艺和设备管理、新技术引进和节能减排技术升级项目4个方面进行整改。其中生产工艺挖潜，已经完成测算铜精矿品质对燃料消耗影响，今后将按计划组织生产。冰铜品位调整正在制定试验方案，计划在30天内完成试验；加强工艺和设备管理，9月30日前细化工艺和设备管理制度，日常加强检查和考核，减少非正常停车。10月15日前统计排查设备利用状况，停用非必要设备；新技术引进，在30天内联合科研院所评估侧吹炉热能利用状况，制定优化方案并组织实施。纳入科技攻关，做到持续改进；节能减排技术升级项目，主动对接上级单位，抽调专人，成立项目部，打好前期基础。
富邦铜业将进一步深入学习贯彻习近平生态文明思想，持续把中央环保督察整改工作作为重大政治责任和政治任务，持续推进中央环保督察整改，坚持一手抓整改，一手抓巩固，统筹推进各项整改工作，确保督察反馈意见全面整改落实到位，不断巩固提升整改成果。
淘汰电机更换作业现场
闭式冷却塔节能技术改造项目施工现场
备料车间新增喷淋逸尘设施
