2023年，富邦铜业扎实推进企业降本增效出实效、展实绩，积极落实上级公司“六个增效”专项行动工作的实施。为进一步激发员工活力，深化企业文化建设，弘扬“138天”精神，努力从平凡岗位中挖掘一批可亲、可信、可学的先进典型，营造“人人争先，个个创优”的良好工作氛围。公司特组织了“六个增效”--月度“岗位之星”宣传活动，现对10月份在“六个增效”工作中表现突出的员工进行报道。
冶炼厂战春成
冶炼厂机修工段响应落实“六个增效”的方案。为节约成本，侧吹炉三、四层铜水套子是使用的是下层更换下的旧水套，所以在生产中经常会出现水套漏水情况，导致停炉检修。以往维修铜水套漏点是在“停炉”的状态下完成的，近期为了减少停车时间，机修长白班人员在段长战春成的带领下，发扬不怕吃苦的精神，克服侧吹炉在生产时的高温困难，采取多人员轮流作业方式，实现不“停炉”完成漏点检修工作。在一次又一次的维修中，在一遍又一遍反复调整安装中，维修工人们总结经验，为生产争取了宝贵时间，提升的设备运转率，提高了粗铜产量，降低了吨铜成本，保证了“六个增效”落实在生产一线。
硫酸厂肖伟东
硫酸厂肖伟东同志积极落实公司下达的“六个增效”方案，严控维修成本，积极盘活积压库存，加大修旧利废力度，合理填报物料计划。他主持参与的“环集液下泵技改卧式泵”、“加油桶制作三滤”、“废旧护栏再利用”三项活动公司级审核已通过，他带领机修员工加班加点完成新建净化冷却塔迁移桥架一部，净化至二氧化硫风机循环水管道100余米，制作电缆桥架300余米，干吸冷却塔消白科技创新一项。为进一步相应硫酸厂党支部“两带两创”党建实践活动，他组队带领员工在修旧利废上下功夫，维修旧潜水泵一台、维修利旧酸浓仪1台、罗茨风机一台、环集喷淋泵一台，节约成本约2.8万元；维修干燥酸浓分析仪，维修电动调节阀门执行器，节省成本约5万元；制作石灰罐下料设备，节省成本约3万元左右。
硫酸厂刘文龙
为深入贯彻落实集团公司降本增效的基本理念，余热发电工段结合生产实际情况，对厂内现存问题进行讨论并研究可行的解决措施。机修班长刘文龙同志发现职工浴池在随着使用年限的增加，浴池循环管路及喷淋装置均存在不同程度的锈蚀和结垢阻塞情况，其它基础设施也存在损坏，同时现在所使用照明系统能耗较高但照明效果不理想。
为提高浴池设施和环境质量，改善浴池淋浴效果，从而提升广大职工幸福感，机修班长刘文龙提出对职工浴池喷淋系统和照明系统进行维护和节能改造，从材料的选择、人员的分工安排，到改造计划的具体落实，充分发挥自己的专业技能和组织协调能力，有效改善了浴池整体使用效果，增强了员工的满意度。改造工作也让照明系统达到了安全、优化、节能的运行状态，实现能源的有效利用，降低了生产经营成本的投入。
人力资源部霍志通
为深入贯彻落实“六个增效”专项行动工作，人力资源部按照中色沈矿改革部署安排，结合中色沈矿对《富邦铜业组织机构设置及中层以上管理岗位“三定”方案》（赤富党发〔2023〕55号）文件的批复，已开展冶炼厂、硫酸厂、渣选厂厂长岗位竞争性选拔工作。围绕着“三厂”中层干部竞聘工作，霍志通同志根据所负责工作，在竞聘前期严格对报名人员的材料进行审核，竞聘阶段认真参与组织召开竞聘会，以及在考察阶段与考察组深入各个厂部与关于考察人员进行个别组织谈话，收集考察材料，严谨发布各类公示文件。现“三厂”厂长岗位竞争性选拔工作已顺利完成，积极有效推动了干部竞聘工作的顺利进行。
