为进一步完善内部管理，全面推进现代企业管理制度建设，不断提升富邦铜业精益化管理水平，推动公司高质量发展，近期，富邦铜业召开“6S”管理开工会议。党委书记、董事长刘刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理王志超主持会议，各部门主要负责人及上海博革专家参会。
会上，刘刚书记代表富邦铜业欢迎上海博革参加指导“6S”现场管理工作，并强调富邦铜业目前为6万吨产能，改造后产能提升至10万吨/年，富邦铜业目前处于发展关键期，请上海博革的老师为我们做好相关设计，针对现场实际情况提出好的建议及方法。我们会积极配合各位老师开展“6S”现场管理工作，希望上海博革为富邦铜业灌输新的理念、开辟新的途径。今后富邦铜业会将“6s”现场管理工作常态化，标准化，通过此项工作提升公司整体管理基础水平。
王志超总经理对富邦铜业的生产流程做了简要介绍，并提出首先对标杆区域进行打造，以点带面推动全公司建设，锁定新目标，一张蓝图绘到底，希望在上海博革老师们的指导下，能够将管理工作谱写新篇章、获得新提升、发生新变化。
上海博革熊霆副总经理对“6S”团队进行了介绍，并提出下一步的辅导模式与实施计划。
6S管理工作的实施，是一项全员参与、全过程推进的重大战略决策和管理工作，需要科学规划、系统实施、持续改进。富邦铜业将积极响应集团公司和中色沈矿的部署和要求，全力支持6S管理工作开展。
